Кто и что:
Евгений Евгеньевич Соколов рассказывает про «Основы проектного мышления». В том году этот курс был признан лучшим из всех. Здесь о том, как анализировать ваши проекты на живучесть.
Карта памяти данной лекции находится по ссылке.
Что я вынес главное:
Мега полезная лекция.
Любой проект надо анализировать для оценки его успеха. Как – описано в лекции. Анализ проводится при установлении четких причинно-следственных связей!
Для себя: Проблема разбивается на задачи, и к каждой задаче находится решение.
В проекте больше всех ВСЕГДА должен быть заинтересован АВТОР. Если его интерес четко не виден – никто ему денег не даст!
Лекция в тезисах:
КРИЗИС – это волновой процесс. После него подъём!
Пострадали – многие(((
Выиграли – грамотные управленцы проектами! Потмоу что в кризис страые цправленческие решения не эффективны, а для новых эффективных конкуренции нет!
Ваш проект:
Допустим, у вас есть проект.
ПРОЕКТ – это ограниченное во времени предприятие, направленное на получение конкретного результата, содержащее в себе признаки уникальности или новизны, реализованное на основе ограниченного кол-ва ресурсов и предполагает систематически направленную оптимизацию.
Любимый вопрос Соколова, на который вы для себя обязательно должны ответить:
«Кому и нахрена это нужно?»
Проводим SMART анализ проекта:
S – Конкретность! Что КОНКРЕТНО надо сделать или получить в итоге?
M – Исчислимость или измеримость. Чем будем мерить результат? Как мы узнаем, что проект выполнен!
A – Реалистичность. Реальна ли поставленная цель? Возможно ли её достигнуть с учетом имеющихся ресурсов и при наличии возможных затруднений?
R – Выгодность или полезность. Какая польза будет получена при реализации проекта? Кто и какую выгоду получит при достижении результата?
T – ограниченность во времени! Сколько надо на достижение цели? Достаточно ли этого времени?
Ключевые параметры проекта – это «треугольник» из Результата (качество или количество), Времени и Ресурсов.
Они показаны на карте памяти. Старайтесь всегда найти их оптимальное сочетание! Или сделать упор на чем-то одном.
SWOT анализ
Помимо SMART анализа нужно будет провести еще и SWOT анализ!
Это анализ проекта на его Жизнеспособность:
S – сильные стороны вашего проекта
W – слабые стороны вашего проекта
O – возможности
T – угрозы.
Взвешиваем на одной чаше весов наши «сильные стороны и возможности» а на другой «слабые стороны и угрозы».
Если после этого наша цель НЕРЕАЛЬНА, то возвращаемся к SMART анализу для её еще большей конкретизации!
Если наша цель РЕАЛЬНА, то ВПЕРЕД! К ЧЕРТУ ВСЁ – БЕРИТЕСЬ И ДЕЛАЙТЕ!
ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ в проекте больше всех должна быть у его АВТОРА!
МАТРИЦА КОМПРОМИССОВ
При выполнении любого проекта надо выделить его ПРИОРИТЕТЫ.
Приоритетами являются:
– Сроки
– Стоимость
– Содержание
Их можно:
– Зафиксировать (то, что должно быть в проекте неизменным)
– Оптимизировать (то, где мы хотели бы получить наилучшие показатели)
– Пересчитать и принять (параметры этого приоритета определяются первыми двумя приоритетами. Поэтому они тупо просчитываются и принимаются как должное)
Карта памяти данной лекции находится по ссылке.
Изучайте и развивайтесь!
Палагин Павел.
