Чел из МИРБИСа рассказывал о стратегии развития фирмы.
Карта памяти лекции по ссылке.
Главное, что я вынес для себя:
– вместо наставника можно взять франшизу, и учиться развивать бизнес по ней.
– стратегия развития фирмы нужна, если ты планируешь развиваться, а не заниматься “бредобизнесом”. :-)
Лекция в тезисах:
Оптимальная стратегия направленности на вашу аудиторию:
Все -> мужчины (узкая аудитория) -> захват определенной ниши рынка -> $ растут! (мы стали лидерами рынка в определенном сегменте)
Закон масштаба:
При удвоении вашей фирмы в 2 раза (увеличение масштабов производства), себестоимость вашей продукции снижается на 10-30 %.
Поподробнее о стратегиях:
Видим на 3-5 лет, пишем стратегию на год.
При каком мин росте фирмы её развитие можно оценивать положительным:
– прибыль в год возрастает на 10-15 %
– жизнь сотрудников улучшается на 5% (льготы, бонусы, премии и т.п.). Иначе мотивация и настроение падает, и снижается производительность труда.
В какой сфере развиваться:
Товаров уже много есть! УСЛУГИ – чаще инновационны! Туда и надо копать!
Помощь в развитии:
Все участники Селигера на отдельном учете: заваливаемся в администрацию и говорим: “Я с селигера, меня поддержали … давайте мне …”.
Мы под эгидой Путина и Медведева, лоббировать свои интересы проще! При этом просто надо грамотно провести переговоры.
Книги, которые они рекомендуют:
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале: “Бизнес в стиле funk”. На мой взгляд в книге есть много интересных мыслей, вопрос только “как именно” эти мысли реализовать на практике в жизни.
Еще раз:
Более подробно в карте памяти.
Занимайтесь и улыбайтесь! :-)
Палагин Павел.
